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上云实践 | 企业数字化转型一共分几步?

2020-08-11 来源:CloudBest 阅读量: 0
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在数字经济下,公司的数字化和设备的智能化已成为许多制造企业的发展方向,但他们担心需要大量的投资,伤筋动骨。

 

在现实中,从一个想法到一个企业的数字化落地一共需要多少步?

第一步:数字化决心


首先,你需要有一颗促进公司数字化的心。

数字化改造的背后是组织升级和文化升级。数字化不仅是一个部门的优化,也是多环节协同优化的需要,它的体系结构、数字业务应用、组织机制建设等工作是交织在一起的,这就要求企业从上到下推进数字化进程,从数字战略上引领企业转型的方向。

第二步:了解自己

 

然而,许多时候,企业的根本问题还不清楚,需求说不清讲不明,如果只是头痛医头脚痛医脚,不从全局考虑,这种数字化往往收效甚微。

一个车间,一个工厂,一个企业,甚至一个行业,如果你想通过数字化改造和升级,完全依靠自身很难。特别是在开始的时候,更不用说如何调取数据,甚至需要多少数据,需要哪些数据都不清楚。

事实上,设备的操作也是可以数字化的。

以金属包装行业为例,对设备的操作进行精细化。

通过智能感知技术,将生产线上各关键设备的数据连接起来,实时获取关键设备的运行数据,如冲压机的应力数据和振动数据,可实时纳入监测范围。

PHM技术在金属包装工业中的应用

那么,如果一个企业的老板想要数字化生产线,它需要多少数据?

企业主需要了解生产线中关键设备的情况。例如,在金属包装行业,冲杯机、缩压机等设备关乎产线的正常运行且价格不菲,平时需要特别的注意维护,这就是数字化时优先考虑的设备。

第三步:解决方案

 

最重要的一步是实施该方案。

如上案例,如何将金属包装行业数字化?

大多数企业缺乏技术人员,进行自身的开发和改造是费时费力的,此时企业可以与第三方合作建立大数据平台,实时获取关键设备运行数据,分析挖掘数据价值,使设备管理精细化,释放更多的产值。不同行业的企业所面临的问题不同,应用和实践的方式也不同,可以从以下几个方面入手:

从设备方面入手,建立可视化系统,实现更有效的设备健康、能耗等管理,提高生产效率

从操作方面出发,通过质量控制、过程改进、远程协作等手段,提高质量和效率,实现智能化管理。

从供需两方面,将用户与上下游联系起来,建立生产、供销一体化的平台,以提高资源配置效率,加强供应链管理和市场变化反应能力。

CloudBest——作为企业级计算服务和数字化转型服务提供商,致力于帮助企业数字化转型,实现企业信息化部署,支持远程可视化、实时监测、质量异常报警、现场决策等多种功能,及时诊断产品质量异常并报警,降低生产不良率,提高产品质量。