上云实践 | 企业数字化转型一共分几步？

在现实中，从一个想法到一个企业的数字化落地一共需要多少步?

第一步：数字化决心

首先，你需要有一颗促进公司数字化的心。

数字化改造的背后是组织升级和文化升级。数字化不仅是一个部门的优化，也是多环节协同优化的需要，它的体系结构、数字业务应用、组织机制建设等工作是交织在一起的，这就要求企业从上到下推进数字化进程，从数字战略上引领企业转型的方向。

第二步：了解自己

然而，许多时候，企业的根本问题还不清楚，需求说不清讲不明，如果只是头痛医头脚痛医脚，不从全局考虑，这种数字化往往收效甚微。

一个车间，一个工厂，一个企业，甚至一个行业，如果你想通过数字化改造和升级，完全依靠自身很难。特别是在开始的时候，更不用说如何调取数据，甚至需要多少数据，需要哪些数据都不清楚。

事实上，设备的操作也是可以数字化的。

以金属包装行业为例，对设备的操作进行精细化。

通过智能感知技术，将生产线上各关键设备的数据连接起来，实时获取关键设备的运行数据，如冲压机的应力数据和振动数据，可实时纳入监测范围。

PHM技术在金属包装工业中的应用

那么，如果一个企业的老板想要数字化生产线，它需要多少数据?

企业主需要了解生产线中关键设备的情况。例如，在金属包装行业，冲杯机、缩压机等设备关乎产线的正常运行且价格不菲，平时需要特别的注意维护，这就是数字化时优先考虑的设备。

第三步：解决方案

最重要的一步是实施该方案。

如上案例，如何将金属包装行业数字化?

大多数企业缺乏技术人员，进行自身的开发和改造是费时费力的，此时企业可以与第三方合作建立大数据平台，实时获取关键设备运行数据，分析挖掘数据价值，使设备管理精细化，释放更多的产值。不同行业的企业所面临的问题不同，应用和实践的方式也不同，可以从以下几个方面入手：

从设备方面入手，建立可视化系统，实现更有效的设备健康、能耗等管理，提高生产效率

从操作方面出发，通过质量控制、过程改进、远程协作等手段，提高质量和效率，实现智能化管理。

从供需两方面，将用户与上下游联系起来，建立生产、供销一体化的平台，以提高资源配置效率，加强供应链管理和市场变化反应能力。

CloudBest——作为企业级计算服务和数字化转型服务提供商，致力于帮助企业数字化转型，实现企业信息化部署，支持远程可视化、实时监测、质量异常报警、现场决策等多种功能，及时诊断产品质量异常并报警，降低生产不良率，提高产品质量。